發(fā)獎(jiǎng)了！發(fā)獎(jiǎng)了??！

7月12日上午

在特斯特周早會(huì)上頒發(fā)

特斯特積分管理制度的獎(jiǎng)勵(lì)

分別是

5000積分獎(jiǎng)勵(lì) Armani手表

8000積分獎(jiǎng)勵(lì) 20g如意金條

本次獲得5000積分獎(jiǎng)勵(lì)的員工分別是趙建華、鄒臻云、張開龍、王蕓、李丹、朱善云（由左至右）

本次獲得8000積分獎(jiǎng)勵(lì)的員工分別是龐美青、王雪、劉倩、紀(jì)波尚（由左至右）

繼有11名員工在2019年積滿5千分，領(lǐng)取到手表獎(jiǎng)勵(lì)后，2020年青島特斯特員工的總積分又有了新的突破—4名員工的總積分超過(guò)了8千分，拿到了金條的獎(jiǎng)勵(lì)！

獲獎(jiǎng)員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言

積分管理制度是青島特斯特特色化的管理方式之一，它是公司其他管理制度的補(bǔ)充，也是員工福利的一種重要體現(xiàn)方式和依據(jù)。此制度自2018年正式開始試行，經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，助力了公司的管理水平提升，同時(shí)也得到了所有員工的認(rèn)可，大大調(diào)動(dòng)了員工各方面工作的積極性。

制度中規(guī)定，個(gè)人可通過(guò)多種途徑獲得積分，不僅僅是本職工作中表現(xiàn)優(yōu)異，其它對(duì)公司管理、對(duì)他人有幫助作用的舉動(dòng)都能即時(shí)得到積分激勵(lì)。積分不但可以用于小組間每周、每月的評(píng)比，獲得金額不等的加油卡、餐補(bǔ)等獎(jiǎng)勵(lì)，還可以用于兌換平時(shí)的假期。除此之外，特斯特還有專門用于老人贍養(yǎng)及子女教育的基金，在年底也會(huì)根據(jù)員工積分，按比例分配。

經(jīng)過(guò)1年的試行，2018年底，公司即按照積分規(guī)定，兌現(xiàn)了以上所有獎(jiǎng)勵(lì)及積分前三名的海外游獎(jiǎng)勵(lì)。

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另外積分中規(guī)定，個(gè)人總積分滿5000分可獲得高級(jí)手表一塊，滿8000分可獲得金條一根，滿10000分可獲得公司組織的豪華雙人游獎(jiǎng)勵(lì)，且兌換后積分不清零，仍可繼續(xù)用于兌換假期、排名等。經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力。

到2019年底即有11名員工獲得了阿瑪尼手表的獎(jiǎng)勵(lì)，2020年，除又有6名員工獲得手表獎(jiǎng)勵(lì)外，更是有4名員工總積分突破了8千大關(guān)，得到了貨真價(jià)實(shí)的金條獎(jiǎng)勵(lì)！

如果說(shuō)特斯特只有一種文化，那一定是結(jié)果文化。特斯特對(duì)員工的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，從來(lái)不是根據(jù)員工的崗位或職級(jí)，而是看員工的能力。被獎(jiǎng)勵(lì)的員工，來(lái)自特斯特不同的崗位，有銷售、有研發(fā)、有品控、有財(cái)務(wù)、有客服，更有生產(chǎn)一線人員。

此次拿到獎(jiǎng)勵(lì)的員工，都紛紛表示感恩公司提供的發(fā)展平臺(tái)、感恩公司制定的各種福利制度，獎(jiǎng)勵(lì)的獲得既是對(duì)他們以往工作的肯定，更是對(duì)他們未來(lái)行動(dòng)的鞭策。他們將繼續(xù)響應(yīng)和支持公司的各種管理要求，將繼續(xù)在特斯特提供的平臺(tái)上，為特斯特的發(fā)展、為特斯特各個(gè)部門共同的300%客戶滿意度目標(biāo)，全力以赴、永不放棄！